他曾是叱咤風(fēng)云的摩托羅拉亞洲區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)；歷任臺(tái)灣實(shí)踐大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系講師、臺(tái)灣威均設(shè)計(jì)公司工業(yè)設(shè)計(jì)師；然而，在摩托羅拉盛極而衰時(shí)他不得已黯然離開，后來成功創(chuàng)立了自己的設(shè)計(jì)公司——藝有道。他說，創(chuàng)立藝有道，就是要打造一個(gè)不一樣的設(shè)計(jì)公司。他的名字叫邱豐順。
原摩托羅拉亞洲區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)邱豐順
與摩托羅拉分道揚(yáng)鑣
“摩托羅拉是我多年的‘老東家’，離開摩托羅拉最主要的原因是我覺得我?guī)筒涣怂耍夷菚r(shí)手機(jī)設(shè)計(jì)的前景不太好。那時(shí)，我是亞洲區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)，管理整個(gè)亞洲，但在設(shè)計(jì)理念上與總部產(chǎn)生了誤差，方向不同，自然會(huì)造成一些不愉快。”邱豐順對(duì)記者感慨。
那時(shí)，摩托羅拉的手機(jī)設(shè)計(jì)開始走下坡路了。2005年，摩托羅拉與蘋果公司以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商Cingular共同開發(fā)ROKR E1手機(jī)，許多用戶期待該手機(jī)能夠提供新穎的功能，但由于設(shè)計(jì)上的問題，E1遭到了市場的拒絕。摩托羅拉的季報(bào)顯示，2008年第一季度全球手機(jī)銷量下降39%，手機(jī)部門虧損4.18億美元，與上年同期相比虧損額增加了80%。
業(yè)內(nèi)人士分析，摩托羅拉內(nèi)部突出“設(shè)計(jì)元素”的產(chǎn)品發(fā)展策略與其自身的核心競爭力相距甚遠(yuǎn)。V3手機(jī)開發(fā)成功后，其后續(xù)的產(chǎn)品完全依賴于“工業(yè)設(shè)計(jì)”，使得在短期之內(nèi)與其核心競爭力產(chǎn)生了較大偏離，造成了眾多產(chǎn)品表現(xiàn)不佳。
隨著設(shè)計(jì)部門在摩托羅拉地位的動(dòng)搖，設(shè)計(jì)部門資源受限，設(shè)計(jì)師不再像以前那樣受到尊重和重用，這也成為邱豐順以及其他設(shè)計(jì)師離開摩托羅拉的原因。
北京是設(shè)計(jì)藍(lán)海
離開摩托羅拉后，邱豐順有一年時(shí)間是在清華大學(xué)授課度過的。事實(shí)上，從2001年起，邱豐順就是清華大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系特聘講師。家在北京，朋友在北京，設(shè)計(jì)人脈都在北京，邱豐順也就順理成章地選擇在北京開辦自己的設(shè)計(jì)公司——北京藝有道工業(yè)設(shè)計(jì)公司。
在他眼里，相對(duì)于上海、深圳來說，北京是中國幾個(gè)大城市里設(shè)計(jì)氛圍最好、最干凈、沒有受到太大污染的城市。而且，北京的文化氛圍最好，沒有上海商業(yè)味那么濃，設(shè)計(jì)師可以坐在一起互相交流，互助成長。北京跟深圳最不一樣的地方是，深圳的同質(zhì)性太高了，北京在設(shè)計(jì)方面還是有一些可操作的空間。
在邱豐順看來，設(shè)計(jì)最重要的是人的因素。設(shè)計(jì)公司一定要有好的資源，設(shè)計(jì)公司的資源就是設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在，藝有道的設(shè)計(jì)師很多都是邱豐順清華的學(xué)生和以前摩托羅拉的同事、朋友。
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